4 균형잡힌 리더십
한가람
일반
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2006.07.20 10:13
넷 ㅡ 균형잡힌 리더십
I. 들어가는 말
한 사람의 리더가 모든 면에 있어서 균형잡힌 리더십을 갖춘다는 것은 쉬운 일이 아니다. 모든 면에서 균형잡힌 리더십을 타고 난 리더는 없다.
사람마다 각자의 리더십 특성이 다르고 리더십 유형이 다르다.
그러므로 많은 학자들은 이렇게 사람마다 다르게 나타나는 리더십 유형을 다양하게 분석해놓고 있다.
그러한 리더십 유형에 관한 연구들을 종합해 보면
크게 과업 중심형과 관계 중심형으로 나눌 수 있는데,
그 두 유형을 양 끝점으로 하여 양쪽사이에 다양한 리더십 스타일이 나타나게 되는 것이다.
그러나 바람직한 리더십은 이 두 가지 유형이 균형있게 조화된 리더십이라고 할 수 있다. 그러므로 균형잡힌 리더십을 갖추기 위해서는 먼저 자신의 리더십 유형을 잘 파악하고, 자신에게는 어떤 측면의 리더십이 부족한 지를 알아 그 부족한 부분을 개발하는 노력이 필요하다고 할 수 있다.
II. 균형잡힌 리더십 개발 전략
완벽하게 균형잡힌 리더십을 갖춘 리더는 없다.
리더십은 꾸준히 개발되고 훈련되어야 한다.
리더십은 개발될 수 있고 개발되어야 하며, 그러한 리더십 개발을 통해 균형잡힌 리더십이 이루어질 수 있다.
여기에서는 균형잡힌 리더십 개발의 초점과 방향에 대해 몇 가지 소개하고자 한다.
1. 자기 평가의 전략
리더는 태어나기도 하고 만들어지기도 한다.
태어날 때부터 리더십의 자질과 능력을 가지고 태어나는 부분이 있는 것도 분명하며, 리더십 기술이 촉진되고 개발될 수 있는 것도 명백한 사실이다.
그런데 타고난 리더십 자질과 능력이 때로는 개발과 훈련에 들어가기 전까지 숨겨져 있는 경우도 있다. 그러므로 리더십은 분명 개발될 수 있고 개발되어져야 하는데, 그러기 위해서는 먼저 자신의 리더십에 대한 객관적인 자기 평가가 필요하다. 또한 보다 발전적이고 균형잡힌 리더십을 갖추기 위한 리더십 개발에 있어서도 현재 자신의 리더십에 있어 부적절하고 불충분한 부분은 무엇인지 진단하고 개선하기 위해 리더십에 대한 자기 평가는 필수적이다. (참고: 김남용, '목회자의 리더십 개발 전략', 2004. 80-85쪽)
2. 올바른 비전 진술의 전략
바람직한 리더십이란 올바른 비전을 진술하는 리더십이라고 할 수 있다.
그렇다면 올바른 비전진술이란 어떤 것인가?
올바른 비전진술을 가늠할 수 있는 전략적 기준들을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 다른 공동체의 비전 진술과 비교해 당신의 공동체를 구별할 수 있게 하는가?
(2) 당신의 공동체의 사역대상을 분명하게 보여주고 있는가?
(3) 미래에 대한 분명한 방향으로 사역을 이끌어 갈 수 있는가?
(4) 사역에서 활용되는 전략과 방법에 대한 정확한 이해를 가능하게 하는가?
(5) 사역 방향을 명확히 함으로써 멤버들이 공동체 사역에 동참하게 할 수 있는가?
3. 우선순위의 전략
성공적인 리더십의 필수 요인 중에 하나는 우선순위를 바로 정하는 능력이라고 할 수 있다.
정해진 목표를 향해 나아갈 때 만나게 되는 많은 일들 중에 우선순위를 정하고 그것을 실행해 나가는 능력이야 말로 리더십의 중요한 요소가 되는 것이다.
이러한 우선순위를 정하는데 있어 유용하게 사용될 수 있는 도구는 바로 20/80 원리라고도 부리는 파레토 원리(Pareto Principle)이다.
이는 우선해서 실행하는 20%의 일들이 80%의 성과를 가져다준다는 윈리로서 이 원리를 근거로 우선순위에 대한 리더십 전략을 세울 수 있다.
즉, 파레토 원리에 따른 우선순위의 전략은 우선 공동체 구성원 중 상위 20%에 속하는 사람들이 누구인지를 결정하라는 것이다.
그리고 나서 상위 20%의 사람들에게 당신이 사람에게 투자할 것들 중 80%를 할애하고, 또한 상위 20%의 사람들에게 교육비의 80%를 투자하라는 것이다.
그리고 전체 업무 중 20%의 일이 전체 보상 중 80%의 보상을 가져오는지 결정하라는 것이며, 나머지 효율성 적은 80%의 일은 조력자를 훈련시켜 담당하게 하라는 것이다.
특히 상위 20%의 사람들이 그 다음 20%의 사람들을 훈련시키도록 하라는 것이 바로 파레토 원리에 따른 우선순위 전략이다.
4. 소그룹의 활성화를 통한 리더십 개발 전략
공동체가 살아 있는 유기체이면서 조직체로서 그 역동성을 발휘하려면 공동체 안에 다양한 소그룹들을 형성하여 활성화시켜 나가야 한다. 멤버들 개개인을 직접 접촉하고 제대로 도울 수 있으려면 한 리더가 감당할 수 있을 정도의 소그룹들이 가능한 한 많이 만들어져야 한다.
공동체는 멤버들 개개인을
예수그리스도의 심정으로 도울 수 있는 영적 능력과 더불어 행정력도 갖춘 유능하고 진실하며 책임감있는 소그룹 리더들을 부단히 훈련하고 배출하여 공동체의 모든 영역에서 사역하도록 해야 한다.
리더가 그 리더십을 발휘해야 하는 부분은 소그룹 리더들을 훈련시켜 책임과 권한을 위임하고, 멤버들 상호간의 긴밀하고 광범위한 교제권을 형성하도록 하는 것이 또 하나의 중요한 리더십 개발 전략이다.
5. 커뮤니케이션을 통한 리더십 개발 전략
리더와 멤버들 상호간의 원만한 커뮤니케이션은
서로 섬기며 서로의 필요를 채워주고 사역의 결실을 얻는 원동력이 된다.
리더가 메시지를 멤버들에게 정확하게 전달하지 못한다면 그들 사이의 연합은 물론 과업 성취도 기대하기 힘들다.
그러므로 효과적인 커뮤니케이션을 위한 리더의 부단한 노력이 요청된다.
공동체의 리더들이 커뮤니케이션의 중요성을 심각하게 깨닫고 그 채널을 확보하며, 정보화 시대에 알맞은 방법을 개발한다면 사역의 질적 향상은 물론이요,
온 공동체가 한 목표를 향하여 힘차게 전진할 수 있을 것이다.
6. 멘토링을 통한 리더십 개발 전략
리더는 공동체의 자원 중 가장 중요한 인력 자원을 개발하는데 상당히 시간과 에너지를 투자할 필요가 있다.
리더가 인력 개발을 중요시하는 리더십을 발휘할 때 그는 리더십의 연장선인 멘도(mentor)의 역할도 감당할 수 있어야 한다.
멘토란 다른 사람의 인생을 이끌어주는 지혜롭고 신실한 조언자이다.
모든 리더는 지도자인 동시에 멘토가 되어야 한다.
III. 균형잡힌 리더십의 특성
1. 인격적 특성
리더의 인격은 리더십에 있어서 가장 기본적이고 중요한 요소이다.
인격은 그가 어떻게 행동하고 어떤 삶을 사는가를 결정한다.
그러므로 리더십은
리더의 인격이며 동시에 그의 생활양식의 결과라고 볼 수 있다.
그런데 이러한 리더십도
하나님께서 부르셔서 성령의 능력으로 새롭게 변화시킨 인격이며 그 인격적 성품은 예수 그리스도의 인격을 지속적으로 닮아감으로써 만들어진다고 할 수 있다. 이러한 리더십의 인격적 특성을 살펴보면 다음과 같다.
1) 진실성 2) 절제있는 자기훈련 3) 열심 4) 결단력 5) 겸손 6) 인내력
7) 공감 8) 경건함 9) 사랑 10) 배우는 자세 11) 믿음 12) 자기희생 13) 섬김
2. 인간관계적인 특성
리더는 사람을 움직이는 능력이 있어야 한다.
리더십이 목표달성을 위해 개인과 공동체에게 미치는 영향력이라 할 때 리더의 리더십에 있어 인간관계적인 측면 또한 아주 중요하다.
이러한 리더의 리더십의 인간관계적인 특성을 살펴보면 다음과 같다.
1) 예수님의 사랑으로 멤버들을 사랑해야 한다.
2) 멤버들을 잘 설득시켜야 한다.
3) 멤버들에게 감동을 주어야 한다.
4) 멤버들로 하여금 자발성을 갖도록 해야 한다.
5) 멤버들의 필요 (특별히 영적인 필요)를 알고 충족시켜 주어야 한다.
6) 멤버들에게 동기를 부여하고 그들의 자원을 동원할 수 있어야 한다.
7) 위임해야 한다.
8) 일을 맡기되 칭찬과 격려에 풍부해야 한다.
9) 사역 지시를 부탁형으로 해야 한다.
3. 공동체의 성장적 특성
1) 교만이 아닌 자기 확신이 충만하다.
2) 환경에 적절히 반응한다.
3) 비전에 초점을 맞추고 사명에 집중한다.
4) 우선순위를 알고 행한다.
5) 자신에게 정직하고 성실하다.
6) 인격적, 도덕적으로 중심을 잡고 평정을 잃지 않는다.
7) 다양한 요구에 맞도록 리더십의 스타일을 조정한다.
8) 여러 단계를 미리 앞서서 생각한다.
9) 정보와 참여를 기꺼이 받아들인다.
10) 예측하지 못한 변수, 우연한 상황들에 지혜롭게 대처한다.
11) 분열의 죄를 다룰 준비를 한다.
12) 긍정적인 태도를 견지한다.
13) 비전을 갖도록 격려하고 지지한다.
14) 진정한 합일점을 갖도록 한다.
15) 저항에 위축되어서는 안된다.
16) 공동체의 변화를 상항 체크한다.
17) 번복을 피해야 한다.
18) 분노를 자제해야 한다.
19) 행동 중심적이고 담대해야 한다.
20) 하나님으로부터 오는 지혜를 구한다.
IV. 나오는 말.
리더의 바람직한 리더십이란 바로 균형잡힌 리더십이라 할 수 있다.
하나님께서는 리더를 사용하실 때 균형잡힌 리더십을 갖추어가도록 다듬고 훈련시키신다.
이는 다른 말로 하면
균형잡힌 리더십을 갖추어갈 때 하나님의 도구로 더욱 귀하게 사용되는 리더가 될 수 있다는 것이다.
이제 우리 리더들은 말씀과 기도, 영혼과 육체, 지성과 감성, 과업과 관계 등의 균형을 잡아가야 한다.
끊임없는 리더십 개발을 통해 보다 더 균형잡힌 리더로써의 리더십을 발전시켜 나가야 한다.
어느 누구도 공동체와 멤버들의 다양한 모든 요구들에 부응할 수 있는 완전한 지도력을 갖출 수는 없기에, 다른 리더들의 리더십을 인정하고 받아들이며 협력하는 균형감각 또한 중요한 하나의 리더십이 됨을 기억해야 할 것이다.
I. 들어가는 말
한 사람의 리더가 모든 면에 있어서 균형잡힌 리더십을 갖춘다는 것은 쉬운 일이 아니다. 모든 면에서 균형잡힌 리더십을 타고 난 리더는 없다.
사람마다 각자의 리더십 특성이 다르고 리더십 유형이 다르다.
그러므로 많은 학자들은 이렇게 사람마다 다르게 나타나는 리더십 유형을 다양하게 분석해놓고 있다.
그러한 리더십 유형에 관한 연구들을 종합해 보면
크게 과업 중심형과 관계 중심형으로 나눌 수 있는데,
그 두 유형을 양 끝점으로 하여 양쪽사이에 다양한 리더십 스타일이 나타나게 되는 것이다.
그러나 바람직한 리더십은 이 두 가지 유형이 균형있게 조화된 리더십이라고 할 수 있다. 그러므로 균형잡힌 리더십을 갖추기 위해서는 먼저 자신의 리더십 유형을 잘 파악하고, 자신에게는 어떤 측면의 리더십이 부족한 지를 알아 그 부족한 부분을 개발하는 노력이 필요하다고 할 수 있다.
II. 균형잡힌 리더십 개발 전략
완벽하게 균형잡힌 리더십을 갖춘 리더는 없다.
리더십은 꾸준히 개발되고 훈련되어야 한다.
리더십은 개발될 수 있고 개발되어야 하며, 그러한 리더십 개발을 통해 균형잡힌 리더십이 이루어질 수 있다.
여기에서는 균형잡힌 리더십 개발의 초점과 방향에 대해 몇 가지 소개하고자 한다.
1. 자기 평가의 전략
리더는 태어나기도 하고 만들어지기도 한다.
태어날 때부터 리더십의 자질과 능력을 가지고 태어나는 부분이 있는 것도 분명하며, 리더십 기술이 촉진되고 개발될 수 있는 것도 명백한 사실이다.
그런데 타고난 리더십 자질과 능력이 때로는 개발과 훈련에 들어가기 전까지 숨겨져 있는 경우도 있다. 그러므로 리더십은 분명 개발될 수 있고 개발되어져야 하는데, 그러기 위해서는 먼저 자신의 리더십에 대한 객관적인 자기 평가가 필요하다. 또한 보다 발전적이고 균형잡힌 리더십을 갖추기 위한 리더십 개발에 있어서도 현재 자신의 리더십에 있어 부적절하고 불충분한 부분은 무엇인지 진단하고 개선하기 위해 리더십에 대한 자기 평가는 필수적이다. (참고: 김남용, '목회자의 리더십 개발 전략', 2004. 80-85쪽)
2. 올바른 비전 진술의 전략
바람직한 리더십이란 올바른 비전을 진술하는 리더십이라고 할 수 있다.
그렇다면 올바른 비전진술이란 어떤 것인가?
올바른 비전진술을 가늠할 수 있는 전략적 기준들을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 다른 공동체의 비전 진술과 비교해 당신의 공동체를 구별할 수 있게 하는가?
(2) 당신의 공동체의 사역대상을 분명하게 보여주고 있는가?
(3) 미래에 대한 분명한 방향으로 사역을 이끌어 갈 수 있는가?
(4) 사역에서 활용되는 전략과 방법에 대한 정확한 이해를 가능하게 하는가?
(5) 사역 방향을 명확히 함으로써 멤버들이 공동체 사역에 동참하게 할 수 있는가?
3. 우선순위의 전략
성공적인 리더십의 필수 요인 중에 하나는 우선순위를 바로 정하는 능력이라고 할 수 있다.
정해진 목표를 향해 나아갈 때 만나게 되는 많은 일들 중에 우선순위를 정하고 그것을 실행해 나가는 능력이야 말로 리더십의 중요한 요소가 되는 것이다.
이러한 우선순위를 정하는데 있어 유용하게 사용될 수 있는 도구는 바로 20/80 원리라고도 부리는 파레토 원리(Pareto Principle)이다.
이는 우선해서 실행하는 20%의 일들이 80%의 성과를 가져다준다는 윈리로서 이 원리를 근거로 우선순위에 대한 리더십 전략을 세울 수 있다.
즉, 파레토 원리에 따른 우선순위의 전략은 우선 공동체 구성원 중 상위 20%에 속하는 사람들이 누구인지를 결정하라는 것이다.
그리고 나서 상위 20%의 사람들에게 당신이 사람에게 투자할 것들 중 80%를 할애하고, 또한 상위 20%의 사람들에게 교육비의 80%를 투자하라는 것이다.
그리고 전체 업무 중 20%의 일이 전체 보상 중 80%의 보상을 가져오는지 결정하라는 것이며, 나머지 효율성 적은 80%의 일은 조력자를 훈련시켜 담당하게 하라는 것이다.
특히 상위 20%의 사람들이 그 다음 20%의 사람들을 훈련시키도록 하라는 것이 바로 파레토 원리에 따른 우선순위 전략이다.
4. 소그룹의 활성화를 통한 리더십 개발 전략
공동체가 살아 있는 유기체이면서 조직체로서 그 역동성을 발휘하려면 공동체 안에 다양한 소그룹들을 형성하여 활성화시켜 나가야 한다. 멤버들 개개인을 직접 접촉하고 제대로 도울 수 있으려면 한 리더가 감당할 수 있을 정도의 소그룹들이 가능한 한 많이 만들어져야 한다.
공동체는 멤버들 개개인을
예수그리스도의 심정으로 도울 수 있는 영적 능력과 더불어 행정력도 갖춘 유능하고 진실하며 책임감있는 소그룹 리더들을 부단히 훈련하고 배출하여 공동체의 모든 영역에서 사역하도록 해야 한다.
리더가 그 리더십을 발휘해야 하는 부분은 소그룹 리더들을 훈련시켜 책임과 권한을 위임하고, 멤버들 상호간의 긴밀하고 광범위한 교제권을 형성하도록 하는 것이 또 하나의 중요한 리더십 개발 전략이다.
5. 커뮤니케이션을 통한 리더십 개발 전략
리더와 멤버들 상호간의 원만한 커뮤니케이션은
서로 섬기며 서로의 필요를 채워주고 사역의 결실을 얻는 원동력이 된다.
리더가 메시지를 멤버들에게 정확하게 전달하지 못한다면 그들 사이의 연합은 물론 과업 성취도 기대하기 힘들다.
그러므로 효과적인 커뮤니케이션을 위한 리더의 부단한 노력이 요청된다.
공동체의 리더들이 커뮤니케이션의 중요성을 심각하게 깨닫고 그 채널을 확보하며, 정보화 시대에 알맞은 방법을 개발한다면 사역의 질적 향상은 물론이요,
온 공동체가 한 목표를 향하여 힘차게 전진할 수 있을 것이다.
6. 멘토링을 통한 리더십 개발 전략
리더는 공동체의 자원 중 가장 중요한 인력 자원을 개발하는데 상당히 시간과 에너지를 투자할 필요가 있다.
리더가 인력 개발을 중요시하는 리더십을 발휘할 때 그는 리더십의 연장선인 멘도(mentor)의 역할도 감당할 수 있어야 한다.
멘토란 다른 사람의 인생을 이끌어주는 지혜롭고 신실한 조언자이다.
모든 리더는 지도자인 동시에 멘토가 되어야 한다.
III. 균형잡힌 리더십의 특성
1. 인격적 특성
리더의 인격은 리더십에 있어서 가장 기본적이고 중요한 요소이다.
인격은 그가 어떻게 행동하고 어떤 삶을 사는가를 결정한다.
그러므로 리더십은
리더의 인격이며 동시에 그의 생활양식의 결과라고 볼 수 있다.
그런데 이러한 리더십도
하나님께서 부르셔서 성령의 능력으로 새롭게 변화시킨 인격이며 그 인격적 성품은 예수 그리스도의 인격을 지속적으로 닮아감으로써 만들어진다고 할 수 있다. 이러한 리더십의 인격적 특성을 살펴보면 다음과 같다.
1) 진실성 2) 절제있는 자기훈련 3) 열심 4) 결단력 5) 겸손 6) 인내력
7) 공감 8) 경건함 9) 사랑 10) 배우는 자세 11) 믿음 12) 자기희생 13) 섬김
2. 인간관계적인 특성
리더는 사람을 움직이는 능력이 있어야 한다.
리더십이 목표달성을 위해 개인과 공동체에게 미치는 영향력이라 할 때 리더의 리더십에 있어 인간관계적인 측면 또한 아주 중요하다.
이러한 리더의 리더십의 인간관계적인 특성을 살펴보면 다음과 같다.
1) 예수님의 사랑으로 멤버들을 사랑해야 한다.
2) 멤버들을 잘 설득시켜야 한다.
3) 멤버들에게 감동을 주어야 한다.
4) 멤버들로 하여금 자발성을 갖도록 해야 한다.
5) 멤버들의 필요 (특별히 영적인 필요)를 알고 충족시켜 주어야 한다.
6) 멤버들에게 동기를 부여하고 그들의 자원을 동원할 수 있어야 한다.
7) 위임해야 한다.
8) 일을 맡기되 칭찬과 격려에 풍부해야 한다.
9) 사역 지시를 부탁형으로 해야 한다.
3. 공동체의 성장적 특성
1) 교만이 아닌 자기 확신이 충만하다.
2) 환경에 적절히 반응한다.
3) 비전에 초점을 맞추고 사명에 집중한다.
4) 우선순위를 알고 행한다.
5) 자신에게 정직하고 성실하다.
6) 인격적, 도덕적으로 중심을 잡고 평정을 잃지 않는다.
7) 다양한 요구에 맞도록 리더십의 스타일을 조정한다.
8) 여러 단계를 미리 앞서서 생각한다.
9) 정보와 참여를 기꺼이 받아들인다.
10) 예측하지 못한 변수, 우연한 상황들에 지혜롭게 대처한다.
11) 분열의 죄를 다룰 준비를 한다.
12) 긍정적인 태도를 견지한다.
13) 비전을 갖도록 격려하고 지지한다.
14) 진정한 합일점을 갖도록 한다.
15) 저항에 위축되어서는 안된다.
16) 공동체의 변화를 상항 체크한다.
17) 번복을 피해야 한다.
18) 분노를 자제해야 한다.
19) 행동 중심적이고 담대해야 한다.
20) 하나님으로부터 오는 지혜를 구한다.
IV. 나오는 말.
리더의 바람직한 리더십이란 바로 균형잡힌 리더십이라 할 수 있다.
하나님께서는 리더를 사용하실 때 균형잡힌 리더십을 갖추어가도록 다듬고 훈련시키신다.
이는 다른 말로 하면
균형잡힌 리더십을 갖추어갈 때 하나님의 도구로 더욱 귀하게 사용되는 리더가 될 수 있다는 것이다.
이제 우리 리더들은 말씀과 기도, 영혼과 육체, 지성과 감성, 과업과 관계 등의 균형을 잡아가야 한다.
끊임없는 리더십 개발을 통해 보다 더 균형잡힌 리더로써의 리더십을 발전시켜 나가야 한다.
어느 누구도 공동체와 멤버들의 다양한 모든 요구들에 부응할 수 있는 완전한 지도력을 갖출 수는 없기에, 다른 리더들의 리더십을 인정하고 받아들이며 협력하는 균형감각 또한 중요한 하나의 리더십이 됨을 기억해야 할 것이다.
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